Як навести лад в операційці, коли компанія швидко росте?
 

За останній рік штат виріс удвічі, і тепер у нас хаос. Інформація губиться між відділами, аналітики нормальної немає, процеси гальмують. Розумію, що потрібна комплексна автоматизація бізнесу, але з чого почати, щоб не зупинити всю роботу компанії під час переходу?

Тут головне не хапатися за все підряд, а почати з детального аудиту. Ми торік пройшли цей квест, коли робили оптимізацію бізнес-процесів. Звернулися до WECODE і сподобалося, що вони пропонують повний цикл впровадження IT-рішень. Спочатку провели глибокий бізнес-аналіз, показали наші слабкі місця, а вже потім підібрали софт. У підсумку все працює як годинник, а ми чітко бачимо рентабельність кожного напрямку.